近日，合肥郵區(qū)中心局工會深入推進(jìn)合理化建議和“五小”創(chuàng)新活動，號召中心上下深挖自身潛力，從作業(yè)組織、人力管理、福利待遇、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)等各方面進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議等群眾性創(chuàng)新活動，更好地助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 該中心郵件處理中心容器整理班積極響應(yīng)號召，發(fā)動職工創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)場管理模式，在硬件條件十分有限的情況下，積極探索現(xiàn)場“色彩化”管理模式，提出了現(xiàn)場色彩化管理的小建議，即通過劃分生產(chǎn)現(xiàn)場地面色彩標(biāo)識線、懸掛色彩化標(biāo)識指示牌、劃分消防安全設(shè)施區(qū)域以及宣貫安全警示牌等一系列“低成本、高收益、易推廣”的舉措，最大限度提升了容器整理調(diào)撥生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、色彩化、界限化管理水平。目前，該中心各部門工會紛紛開展此類創(chuàng)新活動，動員鼓勵一線員工積極創(chuàng)新創(chuàng)造，在企業(yè)營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。