自新一輪跨賽啟動以來，福鼎市分公司勠力同心，踩準(zhǔn)節(jié)奏，跨賽年日均余額凈增1.63億元，列全市第一，提前4個月完成跨賽年日均余額目標(biāo)。

　　全面錘煉隊伍，激發(fā)活力。司領(lǐng)導(dǎo)重視員工五支隊伍梯隊建設(shè)，所主任加強(qiáng)精細(xì)管理，實施理財經(jīng)理成長計劃、大學(xué)生騰飛計劃、輪值項目經(jīng)理、樹立模范人物等措施，調(diào)動各崗位積極性，提升員工隊伍整體戰(zhàn)斗力，充分認(rèn)識到隊伍建設(shè)是各項代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展的壓艙石。

　　深耕地方特色，項目驅(qū)動。打破常規(guī)，深耕常態(tài)項目，創(chuàng)新發(fā)展階段項目，陸續(xù)開展一類卡競賽、商貿(mào)喜樂會、社區(qū)共建、三八郵約、美好生活郵我來寄、剝蠶豆贏大獎等活動，搶抓春節(jié)前后旺季市場資金；扎實開展?jié)馇榕D八節(jié)、年貨節(jié)、春節(jié)五福系列節(jié)日營銷活動；聚焦“小戶辦大事”理念，實施一網(wǎng)點一破題發(fā)展，先后在五個網(wǎng)點開展周年慶活動，提升基礎(chǔ)客戶群體質(zhì)量，活動日點均到訪300人，點均凈增1200萬元以上；面對今年白茶行情不利因素，全力鞏固提升白茶資金攬收，開展“白茶采摘季，郵儲送福利”、“伏季休茶季，到訪送福利”等活動，利用茶農(nóng)信息表強(qiáng)化茶農(nóng)的走訪和電聯(lián)邀約，做到應(yīng)收盡收，累計攬收存款4268戶7600萬元，提升余額4056萬元。

　　深化管理轉(zhuǎn)型，提升效能。強(qiáng)化績效引導(dǎo)，扎實做好CRM系統(tǒng)客戶挖掘，大范圍開展崗位管戶分戶，扎實開展客戶信息“大建檔行動”，做好基礎(chǔ)客戶分層維護(hù)提升工作，全面提升網(wǎng)點經(jīng)營效能。開展輪值項目經(jīng)理制，定期開展每個項目的分析總結(jié)活動，形成人人肩上有擔(dān)子，人人爭先出業(yè)績的良好氛圍。(福建郵政工會)